在婴童服装门店销售系统设计中，平衡线上和线下销售渠道的关键在于创建一个无缝的、互补的购物体验，同时利用伯俊科技等先进软件工具来优化运营和库存管理。以下是一些建议：

1. **整合线上线下库存**：
   - 使用伯俊科技的库存管理系统，实时同步线上线下库存数据，避免超卖和缺货情况。
   - 实施“线上下单，门店提货”或“门店下单，仓库发货”的策略，确保顾客能够灵活选择购物方式。

2. **统一会员体系**：
   - 建立一个统一的会员系统，允许顾客在线上和线下累积积分、享受优惠和兑换礼品。
   - 利用伯俊科技的CRM（客户关系管理）模块，对会员数据进行深入分析，提供个性化服务和营销。

3. **优化线下体验**：
   - 在门店设置数字化展示区，如触摸屏或虚拟试衣间，增强顾客的互动体验。
   - 提供专业的儿童服装顾问服务，帮助顾客挑选合适的服装。

4. **强化线上渠道**：
   - 利用社交媒体和电商平台进行在线营销，提高品牌知名度和线上流量。
   - 开发移动应用程序或优化网站设计，提供便捷的在线购物体验。

5. **实施多渠道营销策略**：
   - 结合线上和线下渠道进行联合营销，如线上优惠券可在门店使用，或门店活动同步至线上宣传。
   - 利用大数据分析顾客购物习惯，精准推送个性化广告和优惠信息。

6. **完善售后服务**：
   - 提供线上线下统一的退换货政策，减少顾客的后顾之忧。
   - 利用伯俊科技的售后服务模块，跟踪处理顾客反馈，提升顾客满意度。

7. **培训员工**：
   - 对员工进行线上线下销售流程的培训，确保他们能够熟练地为顾客提供服务。
   - 培养员工的数字化技能，以适应日益增长的线上销售需求。

8. **数据分析与决策支持**：
   - 利用伯俊科技提供的数据分析工具，定期评估线上和线下销售渠道的业绩。
   - 根据数据洞察调整营销策略、库存管理和门店运营，以保持竞争力。

通过整合线上线下资源、优化顾客体验、提升员工能力和利用数据分析，婴童服装门店可以在激烈的市场竞争中保持领先地位，并利用伯俊科技等先进工具实现高效运营。