制定电商业务的长期发展战略是一个多维度、系统性的过程，需要考虑市场趋势、竞争对手、公司资源、技术能力等多个方面。结合伯俊科技的软件，以下是一些建议来制定这样的战略：

1. **市场与竞争分析**：
   - 使用伯俊科技的市场分析工具来深入研究目标市场的消费者行为、需求和购买习惯。
   - 分析竞争对手的电商策略、产品线、定价和服务，找出自身的竞争优势和差距。

2. **产品定位与差异化**：
   - 利用伯俊科技的产品管理功能来明确自己的产品定位，确保产品能满足目标市场的特定需求。
   - 强调产品的独特卖点，通过差异化营销来避免直接的价格竞争。

3. **技术与平台选择**：
   - 评估伯俊科技提供的电商平台解决方案，选择最适合公司业务需求和技术能力的平台。
   - 考虑是否需要定制开发或集成其他第三方服务来提升电商平台的性能和用户体验。

4. **客户体验优化**：
   - 借助伯俊科技的CRM（客户关系管理）工具来深入了解客户需求，提供个性化的购物体验。
   - 不断优化网站的导航、搜索、支付和物流等关键环节，降低购物过程中的摩擦和障碍。

5. **营销与推广策略**：
   - 制定多元化的营销策略，包括社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化（SEO）、联盟营销等。
   - 利用伯俊科技的数据分析工具来监测营销活动的效果，并根据反馈调整策略。

6. **供应链与物流管理**：
   - 确保供应链的可靠性和效率，利用伯俊科技的供应链管理功能来优化库存水平和订单处理流程。
   - 选择合适的物流合作伙伴，提供快速且成本效益高的配送服务。

7. **数据分析与决策支持**：
   - 建立一个数据驱动的决策文化，依赖伯俊科技提供的BI（商业智能）工具来进行数据分析。
   - 定期评估关键绩效指标（KPIs），如转化率、平均订单价值、客户获取成本等，以指导战略调整。

8. **风险管理与合规性**：
   - 识别潜在的业务风险，如市场变化、技术更新、法律法规变动等，并制定相应的应对策略。
   - 确保电商平台符合所有适用的法律和行业标准，保护消费者数据和隐私。

9. **组织能力与文化建设**：
   - 评估现有团队的能力和技能，确定是否需要额外的培训或招聘来支持电商战略的实施。
   - 培养一种创新、协作和以客户为中心的企业文化，以推动电商业务的持续增长。

10. **财务规划与投资**：
    - 制定详细的财务计划，包括预期的收入、支出和盈利时间表。
    - 评估所需的投资规模，并确定资金来源，如自有资金、外部融资或合作伙伴关系。

通过综合考虑上述各个方面，并结合伯俊科技提供的软件解决方案，公司可以制定出一个全面、可行的电商业务长期发展战略。重要的是，这个战略需要随着市场条件的变化而不断调整和优化。