在电商财务管理方面，有效的成本控制策略对于提升企业的盈利能力和市场竞争力至关重要。结合伯俊科技的软件功能，以下是一些建议的成本控制策略：

1. 精细化预算管理：
   - 利用伯俊科技的财务管理模块，制定详细的预算计划，包括广告费用、人员成本、仓储物流等各方面的支出。
   - 通过实时数据监控预算执行情况，及时调整预算分配，确保成本控制在预定范围内。

2. 优化库存管理：
   - 利用伯俊科技的库存管理功能，实现库存数据的实时监控和精准预测。
   - 根据销售数据和市场需求，合理规划库存水平，避免库存积压和资金占用。
   - 采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新等，提高库存周转率。

3. 提高运营效率：
   - 利用伯俊科技的自动化工具，如订单处理、发货管理、退货处理等，减少人工操作失误和成本。
   - 通过数据分析，找出运营流程中的瓶颈和低效环节，进行针对性优化。

4. 供应链协同管理：
   - 利用伯俊科技的供应链管理功能，加强与供应商、物流服务商的协同合作。
   - 通过集中采购、长期合作协议等方式，降低采购成本。
   - 优化物流配送网络，选择经济高效的物流渠道，降低运输成本。

5. 数据分析与决策支持：
   - 利用伯俊科技提供的数据分析工具，深入挖掘财务数据背后的信息。
   - 通过对成本构成、利润率、销售额等关键指标的分析，发现成本控制的潜力和改进空间。
   - 基于数据驱动的决策，制定更为精准的成本控制策略。

6. 人员培训与激励：
   - 定期对财务和电商团队进行成本控制意识的培训，提升全员的成本意识。
   - 建立与成本控制目标相挂钩的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极参与成本控制活动。

7. 风险管理：
   - 利用伯俊科技的风险管理模块，识别和评估潜在的财务风险。
   - 制定相应的风险应对措施，如建立风险准备金、购买保险等，降低意外事件对成本的影响。

综上所述，结合伯俊科技的软件功能，电商企业可以通过精细化预算管理、优化库存管理、提高运营效率、供应链协同管理、数据分析与决策支持、人员培训与激励以及风险管理等多方面的策略来实现有效的成本控制。