在制定电商部管理制度时，平衡内部团队协作和外部合作伙伴的管理需求是一个复杂但至关重要的任务。以下是一些建议，同时结合伯俊科技的软件功能来解答这个问题：

1. 明确目标与职责：
   - 内部团队协作：明确各团队（如运营、市场、客服、物流等）的职责和目标，确保每个团队成员都清楚自己的角色和期望。
   - 外部合作伙伴：与合作伙伴共同确定合作目标和期望成果，制定明确的合作计划和时间表。

2. 制定统一的流程和政策：
   - 利用伯俊科技的ERP或电商管理软件，可以标准化和自动化内部流程，如订单处理、库存管理、财务结算等。
   - 对于外部合作伙伴，制定统一的合作流程和政策，并通过软件平台进行信息共享和协同工作，确保流程的透明性和一致性。

3. 强化沟通与协作：
   - 使用伯俊科技提供的即时通讯工具或集成第三方沟通工具，促进内部团队之间的实时沟通和协作。
   - 对于外部合作伙伴，建立定期的沟通机制，如线上会议、工作坊等，确保双方能够及时解决问题和共同推进项目。

4. 数据管理与分析：
   - 伯俊科技的软件通常具备强大的数据管理和分析功能，内部团队可以利用这些功能监控关键指标、分析业务数据，从而优化运营和决策。
   - 对外部合作伙伴，可以提供有限的数据访问权限，让他们能够查看与自己合作相关的数据，同时保护敏感信息的安全性。

5. 培训与支持：
   - 对内部团队进行定期的电商知识和技能培训，确保团队能够充分利用伯俊科技软件的功能。
   - 对外部合作伙伴提供必要的软件培训和技术支持，降低合作中的技术障碍，提升合作效率。

6. 评估与反馈：
   - 设定内部团队的绩效指标，并通过软件平台进行绩效评估和数据记录。
   - 对外部合作伙伴的绩效进行定期评估，通过软件收集反馈数据，及时调整合作策略。

7. 安全性与合规性：
   - 确保伯俊科技软件符合相关行业的安全性和合规性标准，保护内部和外部数据的安全。
   - 在与外部合作伙伴共享数据时，签订数据保护协议，明确双方的数据保护责任和义务。

综上所述，通过明确目标与职责、制定统一的流程和政策、强化沟通与协作、数据管理与分析、培训与支持、评估与反馈以及安全性与合规性等措施，可以有效地平衡内部团队协作和外部合作伙伴的管理需求。而伯俊科技的软件则提供了实现这些平衡点的技术和工具支持。